国家电网公司为贯彻落实扩大物资集中采购范围，提高物资管理效益和效率的战略目标，通过构建集中统一、精益高效的集团采购平台实现物资信息化全业务、全流程覆盖。国家电网公司在传统采购模式下，采购权分散于各地区、各品类的采购负责人手中，造成采购效率较低，成本控制较差。而超市化采购将采购系统与ERP系统衔接，可对不同地区、不同品类的“大办公”产品进行集中招标，提高采购权限集中度，有助于提高采购效率，控制采购预算。同时，员工可在采购电子商务平台上查看商品信息，在网上直接完成采购请求，使用方便。
　　超市化采购有利于集成供应商挤占传统供应商份额；由于超市化采购实行跨区域、跨品类的采购模式，因此对于供应商的要求较高；必须具备多品类多地域的供应能力、快速反应的服务能力、较高的信息化程度、与业务规模匹配的资金实力，因此大规模集成供应商将比传统的小规模单品类、少品类供应商更有优势。
　　本次成功中标国家电网浙江省公司高额采购项目彰显公司综合竞争力，目前国内能够满足超市化采购要求的企业较少，限制体现在多数企业规模较小，流动资金无法支撑高额订单；物流能力较弱，难以覆盖足够面积的客户；信息化程度偏低，反应速度慢。而巨精机电规模为国内最早成为电力行业集成供应商之一，具备规模和资金优势；2010 年引入了先进的ERP系统，帮助提高公司的信息化水平和反应速度；在全国设有二十多个办事处及售后服务网点，构成良好的配送网络保障公司的配送能力。因此巨精机电是国内为数不多的可以满足大规模超市化采购的供应商之一，有望享受采购模式变化带来的成长空间。